FORMAÇÃO DE LÍDERES: Participantes apresentam relatório e debatem propostas

Intensificar projetos de intercooperação, ampliar investimentos na formação e qualificação de colaboradores e fortalecer programas de difusão do cooperativismo às crianças e jovens. Essas são algumas das propostas que constam no relatório de conclusão do Curso de Formação de Executivos e Líderes Cooperativistas, que promoveu uma imersão no cooperativismo da Alemanha, Itália e Argentina. Os 25 participantes, que atuam em 18 cooperativas do Paraná (12 agropecuárias e seis de crédito), visitaram inúmeras cooperativas e tiveram aulas com professores da Universidade de Bologna.

Relatório final - Na tarde desta terça-feira (2/12), no auditório do Sistema Ocepar, em Curitiba, foi apresentado o relatório final da viagem, com sugestões de programas e ações bem-sucedidas no cooperativismo europeu e argentino que poderão ser aplicadas nas cooperativas paranaenses. As propostas serão levadas aos dirigentes das cooperativas, para que se amplie o debate e se concretizem projetos baseados na vivência e conhecimento proporcionados pelo Curso, que aconteceu nos períodos de 20 de setembro a 2 de outubro e 9 a 15 de novembro. Coube ao diretor-executivo da Coodetec, Ivo Carraro, a apresentação do relatório final, que posteriormente foi discutido e aprovado pelos participantes. O Curso de Líderes foi uma iniciativa do Sistema Ocepar, Sebrae-PR, Governo do Brasil, Universidade de Bologna e região da Emilia-Romagna.

Palestra sobre gestão - Antes da apresentação do relatório, os executivos e cooperativistas acompanharam palestra do professor Mario Mazzoleni, que leciona nas universidades de Bologna e de Brescia. Mazzoleni falou sobre a gestão nas cooperativas e a importância do executivo na condução dos empreendimentos e projetos cooperativistas. Segundo o professor, o administrador deve diminuir a distância e se aproximar de seus colaboradores e dos cooperados, reforçando o sentido de pertencer à cooperativa. Para Mazzoleni, não importam as características da cooperativa, desde que valores como democracia, autonomia e solidariedade sejam compartilhados por todos os sócios. "O líder precisa ter competência técnica, habilidade cognitiva e humildade para buscar sempre o aprendizado contínuo. Da mesma forma que o técnico de uma equipe de futebol, deve saber coordenar os diferentes jogadores, identificar talentos, conhecer e ouvir seus comandados, e delegar tarefas de acordo com a potencialidade de cada um. Com uma relação de respeito, consegue então tirar o máximo de cada colaborador", afirmou.

Características fundamentais - De acordo com o professor, quatro características são fundamentais para o gestor: atenção, responsabilidade, orientação e envolvimento. "O líder deve direcionar, mas também ajudar a remar o barco quando necessário. A motivação não deve ser retórica, mas sim resultado de seu conhecimento e habilidade para transformar problemas em oportunidades. O envolvimento e a divisão de responsabilidades e atribuições gera um comprometimento apaixonado com o trabalho e o projeto cooperativista", explicou. Segundo Mazzoleni, os executivos não podem temer a responsabilidade, assumindo seus erros. "Errar é uma condição humana; o grave é repetir o erro", sentenciou. "Me agradou o que presenciei no Paraná, sobretudo a preocupação com a formação dos colaboradores e executivos e os programas de difusão do cooperativismo, a exemplo do Cooperjovem", concluiu o professor.