LAR: Crescimento de 4,68 % apesar da crise no setor

A crise que abateu o agronegócio nos últimos anos não foi suficiente para reduzir o desempenho da Cooperativa Agroindustrial Lar, de Medianeira, que fechou o ano com um crescimento de 4,68 %. Essa performance foi mostrada aos associados, lideranças cooperativistas e autoridades durante a Assembléia Geral Ordinária realizada no sábado (27/01), à qual compareceu o presidente do Sistema Ocepar, João Paulo Koslovski. Em sua mensagem aos associados, o Conselho de Administração, através do seu presidente, Irineo da Costa Rodrigues, fez questão de destacar aos associados sobre todos os diversos problemas que contribuíram para reduzir o desempenho do setor agropecuário, como a estiagem, a valorização do real frente ao dólar, a febre aftosa e a ameaça da gripe aviária. “A cooperativa fez o possível, dentro de seus limites, para apoiar o seu associado para atravessar este ano”, frisa. As sobras colocadas à disposição da assembléia foram de R$ 4,6 milhões.

Segurança na diversificação e industrialização - O presidente da Ocepar, João Paulo Koslovski, elogiou a diretoria e os cooperados pelo desempenho alcançado num momento de grandes dificuldades enfrentadas pelo setor. Para Koslovski, os procedimentos adotados pela cooperativa diante da crise permitiram reduzir seu impacto e, ainda, alcançar um crescimento. Também elogiou os investimentos realizados durante o ano, num montante significativo, “que é motivo de orgulho para os associados”, e que permitiu ampliar a capacidade de produção, a diversificação e a agroindustrialização, dando segurança aos cooperados. Abordando o momento de crise, o presidente da Ocepar também alinhou as medidas estruturantes que devem ser adotadas pelo governo visando a manutenção do crescimento do setor produtivo.

Faturamento próximo a R$ 1 bilhão – Apesar das dificuldades, a Lar fechou o ano com um faturamento de R$ 972,6 milhões. Entre as realizações da cooperativa no ano destacam-se a ampliação na capacidade de armazenagem, a implantação da unidade de tratamento de madeira e de duas unidades operacionais no Paraguai. Entre as conquistas, a certificação ISO 9001 na unidade industrial de soja e a obtenção do 1º lugar no Prêmio Cooperativa do Ano (OCB & Globo Rural). A diretoria esclarece, ainda, em seu relatório, que para superar a crise foram feitos ajustes diversos, “compactando a estrutura, reduzindo despesas e revendo mecanismo na área comercial. O balanço financeiro positivo é reflexo deste choque de gestão, que continuará a produzir resultados positivos nos exercícios futuros”.

O tamanho da Lar – Constituída em 1964 para organizar a produção dos migrantes que vieram do Rio Grande do Sul para colonizar a “Gleba dos Bispos”, a cooperativa passou por duas importantes fases de crescimento: a primeira nos anos 70 e 80, quando iniciou a sua fase de industrialização; e a segunda nos anos 90, quando implantou um programa de desenvolvimento estratégico que permitiu a implantação de novas e modernas. Hoje a cooperativa tem cinco indústrias: mandioca, aves, rações, soja e vegetais, além de outras unidades de apoio. Sua área de ação são 12 municípios do extremo oeste, onde tem 14 unidades de recepção de produtos agropecuários e 13 postos de vendas de insumos e supermercados. Dos 8.992 cooperados, 5.850 têm menos de 30 hectares.

Organização do quadro social – Uma das características da cooperativa como organização é a representatividade dos associados no conselho de administração, através do Comitê Central, integrado por lideranças dos comitês de negócios (vegetais, ovos, suínos, leite, agricultura, amidos) e dos comitês de mães e jovens. A valorização da participação dos cooperados na discussão dos assuntos da cooperativa e na definição das estratégias de desenvolvimento. A Assembléia Geral Ordinária, por exemplo, foi precedida de 18 pré-assembléias, realizadas nos municípios da área de ação, onde os cooperados ficaram por dentro dos resultados da cooperativa e aprovaram o plano de meta, depois confirmados na assembléia. Durante o ano os associados foram beneficiados com a realização de 82 eventos que visaram a sua formação, aperfeiçoamento e lazer. 

Crescimento - O maior crescimento da cooperativa ocorreu entre 2001 e 2006, fruto do plano estratégico implantado na segunda metade da década de 90. Nesse período o número de funcionários pulou de 2.218 para 3.924. Todos os números mostram uma grande expansão da cooperativa nos últimos seis anos: o faturamento subiu de R$ 480,9 milhões em 2002 para R$ 972,5 milhões em 2006; as exportações foram de R$ 36,5 milhões em 2002 e de R$ 102,1 milhões em 2006. Para o ano de 2007 a cooperativa estima um faturamento de R$ 1,01 bilhão.